有效控制以权力和权威为基础,但权力和权威的确立又离不开控制行为的正确性。
控制就意味着主管人员要对管理活动中的活动事无巨细的掌控。
简述控制的过程。
( )既可从“等级性”上考虑,又可从“侧面性”上考虑。
系统的整体性
系统的结构性
系统的层次性
系统的相关性
简述沟通在协调中的作用。
下列关于控制和计划关系的说法中,不正确的是( )
控制是依据计划所提供的标准来衡量
控制是计划的继续
计划需要控制来为其提供保障
计划是控制的继续
在下列控制内容中,管理者关注的核心是( )
人员
信息
作业
组织绩效
反馈控制是一种针对结果的控制,也称为( )
预先控制
事前控制
事后控制
质量控制
下列控制类型中,最为普遍的控制是( )
前馈控制
现场控制
反馈控制
随机控制
执行计划和纠正偏差的基础是( )
目标确立
组织机构
关键控制点
主管人员的素质