快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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对企业核心竞争的分析不包括(  )。

  • A

    人力资源

  • B

    财务水平

  • C

    技术体系

  • D

    管理水平

商品流通企业战略的长远性特点是指(  )。

  • A

    以企业总体发展为需要制定

  • B

    对未来较长时间内如何生存和发展的筹划

  • C

    根据内外部环境条件的变化,及时调整

  • D

    在竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划

在零售商圈的各层次中,决定某个商场能够盈利的关键商圈是(   )。

  • A

    核心商圈

  • B

    次级商圈

  • C

    边际商圈

  • D

    外围商圈

如何在各个事业部进行资源分配,是商品流通企业战略中( )战略的侧重点。

  • A

    业务

  • B

    职能

  • C

    经营

  • D

    公司

下列各种环境中,属于政治法律环境的是( )。

  • A

    国家和企业所在地区的政局情况

  • B

    国家或地区的国民收入情况

  • C

    生产领域的科技进步情况

  • D

    社会道德观和价值观情况

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

  • A

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

  • B

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

  • C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

  • D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

普拉哈拉德与哈默尔指出,如果将商品流通企业比作一棵大树,那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。

  • A

    战略业务单位

  • B

    最终服务

  • C

    核心商品

  • D

    核心竞争力

M企业经营世界顶级品牌,所有商品都是由知名设计师设计、手工制作,样式独一无二,销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自(  )。

  • A

    人力资源

  • B

    价值观

  • C

    设备状况

  • D

    信息系统

关于商品流通企业战略长远性特点的说法,正确的是(  )。

  • A

    商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动

  • B

    商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡

  • C

    商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整

  • D

    品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展

商品流通(  ),是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

  • A

    企业战略

  • B

    全局性

  • C

    职能战略

  • D

    产品目标