快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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商品流通企业战略的抗争性特点是指(   )。
  • A
    以企业全局为对象,规定企业总体行动
  • B
    谋划如何与竞争对手抗衡
  • C
    根据环境的变化及时对战略进行调整
  • D
    筹划未来较长时期内如何生存和发展
在战略结构层次中处于第二层次的战略是(  )。
  • A
    公司战略
  • B
    事业部战略
  • C
    职能战略
  • D
    部门战略

商品流通战略可分为三个层次,其中由企业各职能部门制定的短期目标和规划,如:营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等属于(  )。

  • A

    公司战略

  • B

    经营战略

  • C

    事业部战略

  • D

    职能战略

根据普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论,如果企业是一棵大树,则果实代表(   )。
  • A
    核心竞争力
  • B
    最终服务
  • C
    最终商品
  • D
    核心商品
商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势,这种战略属于(   )战略。
  • A
    前向一体化
  • B
    后向一体化
  • C
    差别化
  • D
    成本领先
下列各种环境种,属于政治法律环境的是()。
  • A
    国家和企业所在地区的政局情况
  • B
    国家或地区的国民收入情况
  • C
    生产领域的科技进步情况
  • D
    社会道德观和价值观情况

属于买方有较强讨价还价能力的是(  )。

  • A

    集中化程度高

  • B

    下游企业多

  • C

    前向一体化

  • D

    后向一体化

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(   )。
  • A
    供应商集中化程度高
  • B
    存在大量的替代品
  • C
    存在大量可选择的供应商
  • D
    供应的商品无差别
核心竞争力的分析可以从下列哪几个方面入手(   )。
  • A
    人力资源
  • B
    技术体系
  • C
    信息系统
  • D
    价值观
  • E
    产品体系
下列那种情况下,买方具有较强的讨价还价能力(   )
  • A
    购买商品所占比重小
  • B
    行业转换成本高
  • C
    后向一体化
  • D
    前向一体化