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快速查题-中级经济师试题

中级经济基础

中级财政税收专业知识与实务

中级房地产经济专业与实务

中级运输经济（公路）专业知识与实务

中级运输经济（水路）专业知识与实务

中级工商管理专业知识与实务

中级人力资源管理专业知识与实务

中级邮电经济专业知识与实务

中级商业经济专业知识与实务

第1章商品流通原理

第2章商品流通组织

第3章商品流通企业战略管理

第4章商品流通企业运营管理

第5章商品流通企业市场预测与经营决策

第6章商品流通企业采购与供应管理

第7章商品流通企业资源规划与控制

第8章商品流通企业渠道管理

第9章商品流通企业国际商务运营

第10章商品流通合同管理

第11章商品流通企业电子商务

第12章商品流通企业人力资源战略管理

第13章商品流通企业财务管理

第14章商品流通宏观调控

中级保险专业知识与实务

中级农业经济专业知识与实务

中级旅游经济专业知识与实务

中级金融专业知识与实务

中级运输经济（铁路）专业知识与实务

中级建筑经济专业知识与实务

中级运输经济（民航）专业知识与实务

筛选结果

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共找出208题

核心竞争力的特点包括（）。

A
用户价值
B
独特性
C
延展性
D
整体优势性
E
静态性

奉行（）战略的商品流通企业经营业务领域单一。

A
收缩型战略
B
稳定型战略
C
组合型战略
D
扩张型战略

某商品流通企业一直从事洗衣粉的生产和销售，经营相当成功，2015年该企业通过对市场及本企业的综合分析之后，仍然决定继续维持目前的市场份额和业务范围，继续从事洗衣粉生产和销售，该企业采用的战略属于（）。

A
扩张型战略
B
收缩型战略
C
稳定型战略
D
组合型战略

从公司层战略选择角度看，抽资转向战略属于（）战略。

A
扩张型
B
收缩型
C
稳定型
D
组合型

某企业因在决策上出现重大失误，造成企业面临严重困难，为了长远发展考虑，企业根据市场环境和企业自身条件，减少在该行业的投资，并且重新对机构和人员进行配置，给企业重新定位，该企业采用的商品流通企业战略是（）。

A
扩张型战略
B
收缩型战略
C
稳定性战略
D
混合型战略

下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（）

A
下游企业多
B
商品无差别
C
前向一体化
D
后向一体化
E
集中化程度高

根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。

A
竞争对手众多且势均力敌
B
行业库存成本非常高
C
行业快速增长
D
无行业转换成本

决定一个行业进入障碍大小的因素包括（）等。

A
规模经济
B
商品差别化优势
C
转换成本
D
人员素质
E
资金需求

“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为（）。

A
果实
B
叶子
C
树枝
D
根系

根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

A
果实
B
叶子
C
树干
D
根系