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快速查题-中级经济师试题

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中级邮电经济专业知识与实务

中级商业经济专业知识与实务

第1章商品流通原理

第2章商品流通组织

第3章商品流通企业战略管理

第4章商品流通企业运营管理

第5章商品流通企业市场预测与经营决策

第6章商品流通企业采购与供应管理

第7章商品流通企业资源规划与控制

第8章商品流通企业渠道管理

第9章商品流通企业国际商务运营

第10章商品流通合同管理

第11章商品流通企业电子商务

第12章商品流通企业人力资源战略管理

第13章商品流通企业财务管理

第14章商品流通宏观调控

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中级金融专业知识与实务

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共找出1619题

下列情形能让企业竞争变得越来越激烈的有（）。

A
众多势均力敌的竞争者
B
行业库存成本低
C
行业转换成本高
D
行业增长缓慢
E
行业中的总体经营规模和能力大幅度提高

按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是( )。

A
买方相对集中并且大量购买
B
所购商品属于标准化商品
C
买方的行业转换成本高
D
买方掌握供应商的充分信息

根据迈克尔•波特的观点行业中的竞争力也包括潜在进入者的威胁下列决定进入障碍大小的主要因素包括（）

A
规模经济
B
价格波动
C
资金需求
D
转换成本
E
市场规模

某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（）战略。

A
本国中心
B
多国中心
C
全球中心
D
跨国中心

关于商品流通企业虚拟化战略的说法，正确的是（）。

A
虚拟化经营的企业应善于利用外部优质资源
B
虚拟化经营的企业应追求成为“全能企业”
C
虚拟化经营的企业应扩大资本规模和运营规模
D
虚拟化经营的企业应取得资源的所有权

下列关于本国中心战略的表述错误的是（）。

A
高度一体化的形象和实力
B
管理经营决策权高度集中
C
对东道国当地市场需求适应能力差
D
海外分支机构拥有较大的经营决策权

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（）。

A
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择
C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是（）。

A
企业使命
B
企业技术
C
企业产品
D
企业组织结构

从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是（）。

A
企业使命
B
企业技术
C
企业产品
D
企业组织结构

下列关于商品流通企业战略管理过程正确的是（　）。

A
战略分析——确定企业使命——战略选择及评价——战略实施及控制
B
确定企业使命——战略选择及评价——战略分析——战略实施及控制
C
战略分析——战略选择及评价——确定企业使命——战略实施及控制
D
确定企业使命——战略分析——战略选择及评价——战略实施及控制