快速查题-中级经济师试题

中级经济师
筛选结果 共找出1811

在绩效考核期内,管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是指(  )。

  • A

    绩效辅导

  • B

    绩效监控

  • C

    绩效改进

  • D

    绩效反馈

容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是(  )。

  • A

    目标管理法

  • B

    标杆超越法

  • C

    关键绩效指标法

  • D

    平衡计分卡法

关于绩效反馈面谈的说法,正确的是(  )。

  • A

    面谈要含糊其词,维护员工的自尊

  • B

    面谈的根本目的是指出员工的不足

  • C

    面谈中应该避免对立和冲突

  • D

    面谈中不需要讨论员工的绩效现状

绩效反馈面谈的原则与技巧不包括(  )。

  • A

    建立彼此之间的信任

  • B

    避免对立和冲突

  • C

    关注过去而非未来

  • D

    该结束时立即结束

绩效计划的制订原则不包括(  )。

  • A

    通用原则

  • B

    价值驱动原则

  • C

    战略相关性原则

  • D

    突出重点原则

下列属于心理测试的有()。

  • A

    能力测试

  • B

    知识测试

  • C

    人格测试

  • D

    兴趣测试

  • E

    成就测试

关于绩效管理工具的说法,错误的是(  )。

  • A

    目标管理法能够节省企业的管理成本

  • B

    关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来

  • C

    标杆超越法有助于激发企业的潜能,提高企业的绩效

  • D

    平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面

关于绩效管理工具的说法,正确的是(  )。

  • A

    目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作

  • B

    标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

  • C

    关键绩效指标必须是数量类指标

  • D

    与目标管理法和标杆超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意的问题不包括()。

  • A

    关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

  • B

    同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

  • C

    关键绩效指标必须是不可量化的

  • D

    关键绩效指标的数量不宜过多

(2014年)关于有效的绩效管理体系的说法,错误的是(  )。

  • A

    有效的绩效管理体系可以明确区分高效员工和低绩效员工

  • B

    有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏

  • C

    有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性

  • D

    敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征