快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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在对培训与开发效果进行评估时,属于结果评估指标中的硬指标是(  )。

  • A

    质量

  • B

    产出

  • C

    工作习惯

  • D

    成本

  • E

    时间

组织层次的职业生涯管理方法包括(  )。

  • A

    公布空缺职位信息

  • B

    建立职业生涯信息中心

  • C

    成立潜能评价中心

  • D

    工作轮换

  • E

    实行利润分享

关于培训与开发效果评估的说法,正确的是(  )。

  • A

    可以分为反应、学习、行为、结果和投资收益五个方面

  • B

    反应评估是最基本、最常用的评估方式

  • C

    学习评估的内容包括知识、技能和态度三个方面、

  • D

    培训与开发的最终评估应该以投资收益评估为标准

  • E

    在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估

关于职业兴趣的说法,正确的是(  )。

  • A

    职业兴趣是个体对某种活动或某种职业的喜好

  • B

    职业兴趣是职业生涯选择的决定性因素

  • C

    霍兰德认为职业兴趣可以被分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型

  • D

    霍兰德认为职业环境也可以分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型

  • E

    处在六角模型中对角线上的类型最为匹配

关于培训与开发效果评估的说法,正确的是(   )。

  • A

    效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节

  • B

    效果评估中应用最广的是层次评估模型

  • C

    反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法

  • D

    结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等

  • E

    学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面

关于职业生涯管理注意事项的说法,正确的是(  )。

  • A

    要与组织的人力资源管理其他活动相互配合

  • B

    要得到高层在政策、经费方面的支持

  • C

    鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

  • D

    要充分考虑员工的个体差异

  • E

    不需要直线经理的积极参与

(2015年)在培训与开发效果的评估中,结果评估的硬指标包括(  )。

  • A

    质量

  • B

    产出

  • C

    成本

  • D

    工作满意度

  • E

    时间

培训与开发机构作为人力资源管理的一个部分,隶属于人力资源部的培训开发组织体系的不足包括(  )。

  • A

    无法形成一个协调、统一的培训与开发计划

  • B

    缺点是无法体现战略位置

  • C

    难以保证培训与开发的力度和连续性

  • D

    不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免

企业培训与开发部门的主要职能包括(  )。

  • A

    制定支持企业经营战略的培训与开发战略

  • B

    制定企业年度培训与开发预算

  • C

    帮助和指导员工个人职业生涯发展计划

  • D

    在日常工作中鼓励员工持续不断地学习

  • E

    管理好员工培训与开发的档案

为了使职业生涯管理活动取得成功,应注意的事项有()。

  • A

    参加组织内部或外部的专题研讨会

  • B

    得到组织高层的支持,特别是政策、经费等方面

  • C

    鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

  • D

    要充分考虑员工的个体差异

  • E

    职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘,绩教评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑