快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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 组织设计程序中的第一步是(    )。
  • A
    确定组织设计的基本方针和原则
  • B
    进行职能分析和职能设计
  • C
    设计组织结构的框架
  • D
    联系方式的设计
“完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系”指的是(    )。
  • A
    职能结构
  • B
    部门结构
  • C
    职权结构
  • D
    权责结构
 关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有(    )。
  • A
    行政层级式的组织有助于强化各职能部门的作用
  • B
    职能制结构有利于强化专业管理
  • C
    事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
  • D
    矩阵组织形式的稳定性较差
  • E
    无边界组织形式可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。

  • A

    敏感性训练

  • B

    团际发展

  • C

    团队建设

  • D

    群体关系开发

关于矩阵组织形式的说法,正确的是( )

  • A

    矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

  • B

    矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

  • C

    矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

  • D

    矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

职能制组织形式的缺点是(   )。

  • A

    适应性差       

  • B

    横向协调差

  • C

    稳定性差     

  • D

    领导负担重

  • E

    不于专业分工

关于组织发展的陈述,正确的是(  )

  • A

    组织发展是有计划变革及干预措施的总和

  • B

    组织发展并不关心员工个人的成长

  • C

    组织发展强调权威和控制

  • D

    组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

职能制组织形式又称为( )。

  • A

    韦伯模型

  • B

    斯隆模型

  • C

    法约尔模型

  • D

    韦尔奇模型

()是衡量一个组织是否形成自己组织文化的主要标志和标准。

  • A

    制度层

  • B

    精神层

  • C

    物质层

  • D

    表层

管理层次和管理幅度的关系是()

  • A

    反比的数量关系

  • B

    相互制约

  • C

    管理幅度起主导作用

  • D

    管理层次对管理幅度也有一定的制约作用

  • E

    管理层次起主导作用