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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出171题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
绩效计划的制订原则不包括( )。
- A
通用原则
- B
价值驱动原则
- C
战略相关性原则
- D
突出重点原则
关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。
- A
目标管理法能够节省企业的管理成本
- B
关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
- C
标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效
- D
平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。
- A
目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作
- B
标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
- C
关键绩效指标必须是数量类指标
- D
与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题不包括（）。
- A
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- B
同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C
关键绩效指标必须是不可量化的
- D
关键绩效指标的数量不宜过多
（2014年）关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（ ）。
- A
有效的绩效管理体系可以明确区分高效员工和低绩效员工
- B
有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
- C
有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性
- D
敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都高的员工属于（ ）。
- A安分型
- B贡献型
- C冲锋型
- D堕落型
关于知识型团队的绩效考核的说法正确的是（）
- A
知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
- B
绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
- C
效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
- D
递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
- E
风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
知识型团队绩效考核指标有( )。
- A
效益型指标
- B
效率型指标
- C
递延型指标
- D
风险型指标
- E
效果型指标
对知识型团队的绩效考核，应以( )为导向。
- A行为
- B员工的特征
- C结果
- D员工的态度
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
- A利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
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