为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用( )。
座谈法
问卷调查法
查看工作记录法
总体评价法
头脑风暴法
绩效考评结果的分布误差主要包括( )。
相似偏差
宽厚误差
苛严误差
集中趋势
对比偏差
有关绩效考评指标的作用说法错误的是( )。
绩效考评指标有助于战略的落实和达成
有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理
有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来
有效的考评指标有助于员工薪酬的提高
考评的()是指评定结果呈负偏态分布,大多数员工被评为优良。
偏紧误差
中间倾向
宽松误差
标准误差
在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多问题。
设置更为全面的指标体系
比较产出结果对组织的贡献率
删除与工作目标不符合的产出项目
合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
绩效考评结果过于苛刻,对于组织和个体来说()。
有利于激发员工们的斗志
容易增加工作压力
容易造成紧张的组织气氛
降低工作的满意度
有利于调动员工的创造性
绩效考评的( )不是由考评者的主观性带来的。
晕轮误差
自我中心效应
分布误差
评价标准误差
关于360度考评法说法正确的是( )。
360度考评具有全方位、多角度的特点
360度考评充分尊重组织成员的意见
360度考评有助于强化企业的核心价值观
有助于促进员工个人发展
采用匿名考核方式
结果导向型的绩效考评方法包括( )。
关键事件法
短文法
劳动定额法
目标管理法
直接指标法