绩效管理总流程的设计是一项系统工程,大体由( )阶段构成。
准备阶段
实施阶段
考评阶段
总结阶段
应用开发阶段
可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误的绩效改进策略为( )。
正向激励策略
预防性策略
负向激励策略
制止性策略
下列各选项属于绩效面谈准备工作的是( )。
拟订面谈计划
明确面谈的主题
预先告知被考评者面谈的时间
准备各种绩效记录和资料
收集各种和绩效相关的信息资料
( )可以分析出工作绩效的差距。
目标比较法
纵向比较法
水平比较法
组合比较法
横向比较法
以下关于绩效面谈的说法正确的为( )。
实现员工“自己解放自己”
能够帮助管理者了解员工的态度和感受
为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
考评者要明确指出员工的不足,帮其改正
是总结绩效管理工作的重要手段
( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
绩效管理制度
绩效管理程序设计
绩效管理法规
具体考评程序设计
( )属于行为导向型考评方法。
行为观察法
成对比较法
选择排列法
强制分布法
关键事件法