从受训者角度,培训成果转化可分为( )。
依样画瓢式的运用
举一反三层面
融会贯通层面
自我管理层面
总结创新层面
积极营造有利于培训成果转化的工作环境需要( )。
发挥人力资源管理部门的督导与推动作用
提高管理者的支持程度
增加应用所学技能的机会
建立受训员工联系网络
建立一对一的辅导关系
企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是( )。
指导型组织模式
合作型组织模式
独立型组织模式
战略联合型组织模式
下列有关方法创新的说法正确的有( )。
智力激励法要遵循自由畅想的原则
智力激励法在讨论过程中不必设定时限
设问检查法适合于群众性的合理化建议活动
设问检查法可以扩大需要探索和创新的范围
智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合运用
下列不属于培训与开发运行模式的三大层面的是( )。
制度层
培训层
资源层
运营层
( )同时存在平级调动和晋升。
双重职业路径
网状职业生涯路径
横向职业路径
传统职业生涯路径
( )不能局限在员工目前的条件和能力上,还包括自己所具有的各种潜能。
员工的自我评价
企业对员工的评价
向员工传递职业机会
对员工进行职业指导
培训文化的功能包括( )。
体现培训工作在组织中的重要性
检验培训的发展水平
明确培训的资源状况
提高员工积极参与的意识
体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度
二元坐标法的最后一个步骤是( )。
列出联想元素
进行联想和判断
进行可行性分析
摘取有意义的联想
( )思维障碍对解决老问题并没有什么影响。
直线型
习惯型
权威型
自我中心型