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快速查题-人力资源管理师试题

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绩效棱镜的因素包括( )。

A
战略
B
技术
C
能力
D
利益相关者满意
E
利益相关者贡献

平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。

A
财务
B
客户
C
内部流程
D
学习和成长

设计KPI时，可使用（）来描述“企业如何创造价值”。

A
战略地图
B
任务分工矩阵
C
目标分解鱼骨图
D
岗位职责说明书

SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是( )。

A
具体的
B
与业绩相关
C
高而可攀的
D
有明确导向的

一线工人的绩效考核周期一般为( )。

A
日度考评
B
季度考评
C
月度考评
D
任期考评

WAI指标( )。

A
是具体的量化的
B
与能力相关
C
和业绩有一定关联
D
有职位层次之分

战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（）层面。

A
财务
B
客户
C
内部流程
D
学习与成长

考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标，是基于( )确定的。

A
关键绩效模型
B
战略地图
C
胜任特征模型
D
工作态度指标

平衡计分卡的优点有（）。

A
能实现短期目标和长期目标之间的平衡
B
注重结果指标，有利于强化激励约束机制
C
能实现定量衡量和定性衡量之间的平衡
D
将组织的战略目标与一组衡量指标进行有机地组合
E
能实现外部衡量和内部衡量之间的平衡

考评的组织工作主要包括( )。

A
建立绩效管理工作组织部门
B
绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组
C
依据企业业务进行组织分工
D
考查员工与其岗位的匹配程度
E
绩效管理工作在企业展开的组织工作