亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
工作计划类
人际关系类
信息类
任务处理类
决策类
领导行为的权变理论有( )。
费德勒的权变模型
领导情境理论
路径一目标理论
反馈理论
参与模型
群体决策的缺点有( )。
要比个体决策需要更多的时间
由于从众心理会妨碍不同意见的表达
群体讨论时易产生个人倾向
对决策结果的责任不清
能减少决策的可接受性
团队的有效性要素构成有( )。
绩效
成员满意度
团队学习
外人的满意度
薪酬
组织公正与报酬分配的原则有( )。
分配公平
程序公平
互动公平
法律公平
组织公平
桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。
在对相同环境做出的几种反应中,那些能引起满意的反应,将更有可能再次发生
令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度,并增加未来再次发生此行为的可能性,这一原则有时也称为“强化原则”
那些随后能引起不满意的反应,将不太可能再次发生
不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度,并减少未来再次发生此行为的可能性,。这一原则有时也称为“惩罚原则”
如果行为之后没有任何后果,既没有正性的也没有负性的事后结果,在若干时间后,这种行为将会逐渐消失,这一原则有时也称为“消退原则”