当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取( ) 。
扭转型战略
进攻型战略
防御性战略
多样性战略
对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括( )。
机构的执行能力
决策机构的效率和效果
决策机构的反应速度
和其他机构的配合情况
公文的审批效率与传递效率
集团总部组织结构的类型有( )。
运作型总部
操作型总部
战略型总部
资本经营型总部
投资决策型总部
科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底的( )。
行为革命
思想革命
科学管理革命
精神革命
现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )。
管理范畴更加集中在某些领域
企业也要对外部社会和政府负责
认识管理部门对员工的管理全面负责
把人力资源视为和物质资源等价的资源
在人力资源初级阶段,人事部门( )。
是重要的决策部门
具有半独立的地位
既具参谋型又具决策性
只承担服务于咨询职能
是企业提升核心竞争力的动力源
资源基础理论认为人力资源管理对企业中的( )产生巨大影响。
组织结构
组织制度
组织内的社会关系
组织外的社会关系
组织的物质资源
( )不属于企业集团组织结构变化的内在因素。
技术变革
经营范围
共同投资
股权拥有
从生理角度进行压力反应导向管理的措施有( )。
冥想
认知评价
生物反馈训练
放松训练
寻求心理咨询师支持
IS0 26000界定组织的社会责任遵循的核心原则包括( )。
承担责任
决策透明
道德行为
尊重利益相关方
尊重法规和国际行为标准