绩效面谈的类型有( )。
绩效计划面谈
绩效指导面谈
绩效考评面谈
绩效反馈面谈
绩效过程面谈
师傅带徒弟与()相类似。
个别指导法
工作指导法
特别任务法
讲授法
在制定年度培训计划时,( )对与内部培训有关的场地、设备、工具等予以落实。
管理者
培训部门
培训者
后勤部门
培训项目规划的主要内容包括( )。
培训项目的确定
培训成本的预算
培训内容的开发
培训资源的筹备
实施过程的设计
培训中对培训效果的监控与评估包括( )。
培训进度和中间效果
受训者与培训内容的相关性
培训机构和培训人员
受训者对培训项目的认知度
培训费用的使用情况