人力资源管理
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价值工程的实质是 ( )

  • A

    功能分析

  • B

    推陈出新

  • C

    集团智慧

  • D

    使产品物美价廉

在每个顾客行为上加上有形展示是服务蓝图的 ( )

  • A

    第四步

  • B

    第五步

  • C

    第六步

  • D

    第七步

生产方式发展的主流为 ( )

  • A

    单一品种大量生产

  • B

    单件小批量生产

  • C

    多品种中小批量生产

  • D

    全自动化生产

通过某种模式或方法的建立,将产品设汁过程订算机化,依靠计算机进行科学分析和计算.做出判断及选择,以求得适应需要的产品设计结果和图纸的技术是 ( )

  • A

    成组技术(GT)

  • B

    计算机辅助设计(cAD)

  • C

    计算机辅助工艺过程设计(CAPP)

  • D

    并行工程(IDA)

美国人穆德提出的作业相关图法适用于()

  • A

    厂房选址

  • B

    设施布置

  • C

    定员编制

  • D

    动作研究

物料流向图法主要强调的是 ( )

  • A

    考虑搬运物料量的问题

  • B

    各部门之间的关系

  • C

    产品加工的工艺顺序

  • D

    操作者工作的方便

在影响生产与作业能力的因素中,属于固定资产数量的设备包括 ( )

  • A

    正在运转的机器设备和正在检修、安装或准备检修的设备

  • B

    正在运转的机器设备和辅助车间的设备

  • C

    正在运转的机器设备和封存待调的设备

  • D

    正在运转的机器设备和企业备用的设备

流水线生产的优点不包括 ( )

  • A

    工作地专业化程度高

  • B

    生产节奏性强

  • C

    生产过程封闭性强

  • D

    难以满足市场对产品的大批量需求

在制定劳动定额时,统计分析法适用于()

  • A

    大量生产

  • B

    单件小批生产

  • C

    成批生产

  • D

    样品生产

在单一品种生产条件下,流水线的生产能力的计算为 ( )

  • A

    流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍

  • B

    流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍

  • C

    流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍÷(1一设备修理必要停工率)

  • D

    流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍÷(1一设备修理必要停工率)