人力资源管理
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简述采购与付款业务核算规程设计涉及的凭证。

某企业为制糖公司,糖袋(包装物)因积压时间长,塑料已出现风化碎裂现象;机械热磨浆板一年多时间生产上仅领用了10吨,出现2000吨的积压;因长期不用及露堆垛中风吹雨淋日晒,浆板出现潮湿返黄、破溶、溶烂;无法使用的备品备件及零配件,三年以上积压所占比例达80%。蔗渣、原煤等大宗原材料的成本核算基础薄弱,部分验收入库的蔗渣、原煤未填写反映原材料数量、供应商名称等信息的收料单,也未登记入账。以上存货的取得、使用和期末计价,均采用实际成本原则。要求:分析该企业存货业务的内部会计控制缺陷,并进行修正性设计。

某企业在对存货的采购与验收进行控制设计的过程中,碰到以下困惑:(1)如何根据采购物资及其供应情况确定采购方式?(2)如何建立采购物资的验收制度?要求:为该企业的采购方式和验收制度,提出适当的控制设计建议。

某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经过总经理批准后交采购部门进行采购。生产工人执行计件工资制度,销售部员工埋怨销售情况时好时坏,产品质量下降,产成品库存很大。要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。

请设计材料发料业务处理程序及主要控制点。

某企业仓库保管员负责登记存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单后,根据验收单登记存货明细账。平时,各用料部门如果需要领取原材料,都可以填写领料单,由仓库保管员根据领料单发出材料。由于存货保管员工作认真负责,存货保管记录齐全,收发频繁,考虑到实际情况没有对存货进行实地盘点。要求:(1)根据上述资料,请指出该企业内部会计控制制度存在的主要问题及可能导致的弊端。(2)请对该企业内部会计控制中存在的问题进行补充性或修正性设计。

某企业为新成立的企业,正在设计材料发料业务处理程序。该企业只有一般性材料,没有委托加工材料和低值易耗品。要求:(1)请为该企业设计一般性材料的发料程序;(2)请为该企业设计材料发料业务处理流程的控制点。

某企业采购部门在存货采购过程中,多年来始终与一家供应商单线联系,经常出现质量相同但价格偏高,或价格相同但质置偏低的情况。同时,以应对可能的短缺和涨价为由,采购了大量实际不为生产所需的原材料,经常超预算和预算外采购。要求:分析该企业在存货采购业务控制方面存在的主要问题,并针对采购申请、预算管理及采购与验收环节提出改进建议。

存货

按照采购与付款业务的不相容岗位分离的要求,哪些人员的工作应予分离?