人力资源管理
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因为中小型企业势单力薄,经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击,所以.中小型企业要想生存和发展下去,必须走 ( )

  • A

    兼并之路

  • B

    扩充之路

  • C

    联合之路

  • D

    前进之路

某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现,国内外几家大厂生产的均是标准电机,而非标准电机无人问津。为了满足被忽略的非标准电机用户的特殊需求,该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。该厂采用的经营战略是 ( )

  • A

    特种经营战略

  • B

    非标准经营战略

  • C

    进攻型经营战略

  • D

    补缺经营战略

某小型饮料企业为赢得市场竞争,采用独特技术,开发出了风味独特的运动型饮料,该企业采取的战略是()

  • A

    承包经营战略

  • B

    特色经营战略

  • C

    联合经营的成长战略

  • D

    规模扩大化的经营战略

某小型家电企业为赢得市场竞争,采用独特技术,研究开发出了具有独特功能的产品,该企业采取的战略是()

  • A

    特色经营战略

  • B

    规模扩大化的经营战略

  • C

    承包经营战略

  • D

    联合经营的成长战略

一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品,这些小企业采取的战略属于()

  • A

    特色经营战略

  • B

    补缺经营战略

  • C

    承包经营战略

  • D

    联合经营战略

关于中小型企业的特点,下列说法错误的是()

  • A

    容易开展多样化经营,分散风险的能力强

  • B

    对市场变化的适应性强,船小好掉头

  • C

    投资小,建设周期短,收效较快

  • D

    经营范围广泛,点多面广

满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方而,能够发挥独特的作用的是( )

  • A

    中型企业

  • B

    小型企业

  • C

    中小型企业

  • D

    大型企业

与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于( )

  • A

    规模扩大化的经营战略

  • B

    联合经营战略

  • C

    特色经营战略

  • D

    承包经营战略

要实现企业的成长目标.必须有相应的相匹配。 ( )

  • A

    市场目标

  • B

    财务目标

  • C

    贡献目标

  • D

    长寿目标

中小型企业搞专业化生产,改变“小而全”或“中而全”的不合理生产组织形式,避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面,有利于实现 ( )

  • A

    规模化经营

  • B

    批量化经营

  • C

    多样化经营

  • D

    多角化经营