人力资源管理
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以下对责任描述最合适的是 ()

  • A

    责任可以下放,叫授权

  • B

    责任是个人完成某项任务或工作的一种义务

  • C

    责任可以委派

  • D

    责任是个人完成某项任务或工作的一种权力

以下选项属于集权式组织优点的是 ( )

  • A

    决策迅速

  • B

    可以有效利用企业的各种资源

  • C

    员I套承担更多的责任

  • D

    决策制定者多

以下选项不属于窄管理幅度导致的问题的是 ( )

  • A

    管理幅度过窄会使员工激励、士气及产出量都受到影响

  • B

    管理层次和管理人员众多增加管理成本

  • C

    管理幅度过窄会导致决策制定缓慢

  • D

    管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬

以下对授权描述最恰当的是 ( )

  • A

    授权是指管理者完成任务的一种能力或合法的权限

  • B

    授权是个人完成某项任务或工作的一种义务

  • C

    授权是指管理者完成某项任务的一种义务

  • D

    授权指将指令沿指挥链向下级传递

以下对职能型组织结构所包含的部门描述最为完整的是 ( )

  • A

    生产部门、研发部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • B

    研发部门、生产部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • C

    生产部门、研发部门、网络部门、财务部门、人力资源部、行政管理部门、维修部门、总经理

  • D

    研发部门、生产部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部、法律咨询部门、维修部门、总经理

以下选项属于矩阵型组织结构优点的是 ( )

  • A

    组织协调简单

  • B

    为员工提供了更多的晋升机会

  • C

    各级管理机构和人员实行高度的专业化分工

  • D

    节省沟通时间

以下选项不属于宽管理幅度导致的问题的是 ( )

  • A

    管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控

  • B

    容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式的领导角色

  • C

    员工激励、士气以及产出量都会受到影响

  • D

    管理层次和管理人员众多增加管理成本

以下对职能型组织结构描述最准确的是 ( )

  • A

    职能型组织结构建立在专业化分工的基础上

  • B

    职能型组织结构是一个网络结构

  • C

    职能型组织结构是一个混合组织结构

  • D

    职能型组织结构是按事业部制进行分工的

以下选项属于矩阵型组织结构缺点的是 ( )

  • A

    组织缺乏弹性

  • B

    各部门自成体系,忽略了组织的整体目标

  • C

    容易导致问题及责任的不明确

  • D

    可能会导致部门经理之间的权力之争,从而损害了组织的效率

下列对矩阵型组织结构描述最恰当的是 ( )

  • A

    矩阵型组织结构是依据其产品和服务建立起来的

  • B

    矩阵型组织结构是按各部门进行划分的

  • C

    矩阵型组织结构不是一个网络结构

  • D

    矩阵型组织结构是一种U型组织结构