人力资源管理
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河北省的企业向北京、天津乃至整个华北地区拓展经营空间,这实行的是( )

  • A

    地区化经营战略方案

  • B

    区际化经营战略方案

  • C

    全国化经营战略方案

  • D

    本地化经营战略方案

某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证,准备再投资进入手机生产领域,这表明其选择的总体战略是( )

  • A

    专业化经营战略

  • B

    多样化经营战略

  • C

    稳定性战略

  • D

    无形资本经营战略

某企业经过前30年的高速增长后,需要进行调整和提高,进一步积蓄力量,以便继续发展。这种战略选择,按企业经营态势不同来划分,应属于( )

  • A

    发展型战略

  • B

    稳定型战略

  • C

    紧缩型战略

  • D

    多样化战略

希岸酒店隶属于铂涛集团,专为女性提供独特体验与贴心照料。该酒店采用的竞争战略方案是( )

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中化战略

  • D

    产品多样化战略

下列选项属于头脑风暴法优点的有()

  • A

    简便易行

  • B

    集思广益

  • C

    创新性强

  • D

    培养人才

  • E

    增强团队精神

  ××公司是一家生产服装的中型企业.一部分产品是白产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展,自从公司的前厂长离开自己的创业后.整个形势就开始慢慢的变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工.产品的质量达不到要求,一方面让公司大幅亏损,另一方面由于公采取的是计件工资制,也导致员工的工资锐减。一时间,公司内部流传着各种消息,如:又要换厂长了; 刚做的一单又要返工;这个月工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业等等。  而这时公司的老总正在和深圳一家贸易公司谈判.希望能获得一个100万元的海外订单,在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳,但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心,然后生产也会走向正常。结果,当他给员工发了上个月的工资,回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份,或者以前在同一家公司工作过。  试以非正式团体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。

高层管理人员培训的内容有( )

  • A

    战略崽维能力

  • B

    财务管理

  • C

    岗位胜任能力

  • D

    公关能力

  • E

    创新精神

  简述团体决策的方法。

现代法治的基本要求同时也是衡量法治公平正义的主要标尺是 ( )

  • A

    法律面前人人平等

  • B

    坚持以事实为根据

  • C

    坚持以法律为准绳

  • D

    不偏不倚、不枉不纵、秉公执法原则

员工培训的方法包括 ( )

  • A

    讲授法

  • B

    视听法

  • C

    角色扮演法

  • D

    案例分析法

  • E

    头脑风暴法