人力资源管理
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 简述衡量一个人积极性的指标.

 案例分析题    某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任.并通过赞扬和常识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满.认为他是在利用诡计来剥削员工.   请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议.

现代生产力系统要素中的渗透性因素主要是 ( )

  • A

    劳动对象

  • B

    生产工具

  • C

    自然科学

  • D

    科学技术

激励的原则有哪些?

社会改革的实质是 ( )

  • A

    社会政治制度的根本改变

  • B

    社会体制的改善与革新

  • C

    社会经济制度的根本改变

  • D

    社会风气的改善与进步

沟通最重要的前提条件是  (    )

  • A

    要达成共同的协议

  • B

    要有一个明确的目标

  • C

    沟通信息、思想和感情

  • D

    沟通方式要适合

在社会意识中,思想体系是()

  • A

    低级层次的社会意识

  • B

    高级层次的社会意识

  • C

    有阶级性的社会意识

  • D

    无阶级性的社会意识

完成一次沟通的标志是    (    )

  • A

    有一个明确的目标

  • B

    达成共同的协议

  • C

    沟通信息、思想和感情

  • D

    得到了信息的反馈

马克思根据人的发展状况,把人类划分为的三大社会形态不包括 ( )

  • A

    人的依赖性社会

  • B

    物的依赖性社会

  • C

    个人全面发展的社会

  • D

    社会整体进步的社会

社会意识具有复杂的结构,从其主体的角度看可分为()

  • A

    社会心理和思想体系

  • B

    意识形态和非意识形态

  • C

    个体意识和群体意识

  • D

    先进意识和落后意识