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  屈臣氏是成立于1828年广州一个小药房,1841年将业务扩展到香港。发展到今天,在全球门面店数已超过5000,销售额逾百亿港元,业务遍布亚、欧等四十多个国家。  其产品包括“健康”类、“美态类”、“欢乐类”,自主品牌主要集中在健与美产品领域。走进任何一家门店,首先迎接顾客的都是欢乐的音乐和可爱的公仔。屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍,常年为顾客免费提供健康生活咨询与服务。品牌形象方面,屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供奖学金的故事使品牌不胫而走。2004年,又与美国迪士尼合作在深圳上演奇幻冰上巡演项目,拉近与消费者的距离。使其品牌内涵更丰富。  问题:(1)从案例中可以看出屈臣氏成功的秘诀是什么。  (2)实施差异化战略意义何在。

试述差异化战略的优势和风险。

  论述成本领先战略的优势和风险。

  试述成本领先战略的优势和风险。

市场领导者的竞争战略有哪些?

  简述侧翼进攻的两种策略。

试述与退出障碍相关的因素。

  “六个核桃”作为养元智汇的代表性产品,缔造中国饮料史上“飞”一般的销售传奇,连续多年核桃乳饮料全国销量领先。在生存期,“六个核桃”靠杏仁露在北方培育出来的植物蛋白礼品氛围活了下来。包装的蓝色调以及同样的包装箱式样都效仿露露。发展期,从原料价值出发塑造产品价值,满足顾客益智健脑的需求,而杏仁露椰汁无法满足该需求。使其与传统植物蛋白饮料产生差异,创造了新市场。到2012年,“六个核桃”销售近60个亿,超过老牌植物蛋白饮料露露与椰汁销量总和。  问题:(1)上述案例中“六个核桃”选择的挑战对象是谁。  (2)在生存期,“六个核桃”采用了哪种战略,这种战略有何特点。  (3)发展期,为了占据市场份额,它采用了怎样的进攻战略。

市场竞争战略有哪些?

简述市场跟随者的概念及可选择的战略。