人力资源管理
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案例XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家,鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈,几近你死我活,利润率急剧下降,企业在社会面前处于被动状态,从2003年开始,该公司制定了“纯电动产业化”的发展发展,下大力开发新的品种——电动汽车,主要措施有:成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心,攻克相关技术;探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路;摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法,坚定不移地买人才;科研上敢冒险,大手笔投入资金支持,仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来,终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术,拥有新专利30多项,形成了独有的新生产线,产品批量投入市场,开辟了新的消费领域,并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。分析要求:该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况,分析红海战略和蓝海战略的主要区别。

企业再造

简述企业再造的程序与要求。

简述法约尔一般管理理论的内容。

亨利·普尔绘制出了最早的组织图。判断:说明:

J型管理模式的特点有()

  • A

    终身雇佣制

  • B

    缓慢地评价与晋升

  • C

    职业发展途径的非专业化

  • D

    微妙、含蓄、内在的控制方式

  • E

    集体决策与集体负责

李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念,并运用于管理实践。其管理行为特征应该是( )

  • A

    以人为中心

  • B

    关注职工的工作态度

  • C

    注意改善人际关系状况

  • D

    实行参与式管理

  • E

    重视人的需要的满足

美国管理学家孔茨首先将现代管理理论的各个流派称为“管理理论丛林”。判断:说明:

例外原则

早期行为科学理论认为,企业职工都是经济人。判断:说明: