人力资源管理
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以下关于准时制的描述,最准确的是 ( )

  • A

    准时制的目的是准时生产出顾客所要求的产品

  • B

    准时制的目的是消除浪费,包括过量库存、不良质量和由于机器故障导致的延误等

  • C

    准时制的目的是消除由于机器故障导致的延误

  • D

    准时制的目的是消除不良质量和由于机器故障导致的延误

库存的主要成本类别有 ( )

  • A

    资本成本、获取库存的成本、短货和违约成本

  • B

    持有库存的成本、订单处理成本、短货和违约成本

  • C

    持有库存的成本、获取库存的成本、短货和违约成本

  • D

    持有库存的成本、获取库存的成本、运输成本

下关于库存“输入一输出”系统的假设,描述正确的是 ( )

  • A

    输出受到控制,以便任何外部或内部的需求都能得到满足

  • B

    所要求的输出是不可以预测的

  • C

    不可能准确地知道输入批量的发生时间

  • D

    库存水平不受输入控制,特别是输入批量的大小和该批货的订货点

在零售业,处理全部的物流料的集成系统指的是 ( )

  • A

    商品化计划

  • B

    供应链

  • C

    采购管理

  • D

    分销管理

在物料控制系统中,推荐作为新系统的目标应该达成一致,它们可能是 ( )

  • A

    把库存的使用作为一个利润中心,以帮助实现利润最大化

  • B

    在维持既定服务水平的同时,使库存投资最大化

  • C

    在维持既定服务水平的同时,使库存持有成本最大化

  • D

    在不雏持既定服务水平的同时,使库存投资最小化

以下关于经济批量订货公式的假设,描述正确的是 ( )

  • A

    需求恒定且已知,供应的提前期恒定且已知,不允许缺货,成本和价格固定

  • B

    需求恒定且已知,供应的提前期恒定且已知,允许缺货,成本和价格固定

  • C

    需求恒定且已知,供应的提前期恒定且已知,不丸许缺货,成本和价格不固定

  • D

    需求恒定且已知,供应的提前期未知,不允许缺货,成本和价格固定

以下最能有效地抚慰排队等待的人的是 ( )

  • A

    抚慰排队等待的人的最可能的方法是给他们提供额外的服务

  • B

    抚慰排队等待的人的最可能的方法是给他们提供舒适的等待场所

  • C

    抚慰排队等待的人的最可能的方法是告知他们具体等待的时间

  • D

    抚慰排队等待的人的最可能的方法是允许重要的顾客排到队伍前面

确保各个部门集中在同一个时间点上的关键是 ( )

  • A

    计划

  • B

    合作

  • C

    领导

  • D

    沟通

以下策略属于需求管理策略的是 ( )

  • A

    利用价格和推销手段将需求转移到能力过剩的时间

  • B

    应用灵活的排程

  • C

    鼓励顾客参与

  • D

    利用分包与其他提供者共享能力

下列不是持有库存的常见原因的是 ( )

  • A

    持有库存可以为公司带来更多的附加值

  • B

    持有原材料库存作为不断变化的供给的缓冲

  • C

    存储成品以减少过程振荡,设置一个缓冲,应对变化的需求,或者应付季节性需求

  • D

    为了采购或者生产的经济性,寻求采购或制造大批量