人力资源管理
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简述人员使用的原则?

试述人力资源管理与传统人事管理的区别。

  张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进八公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采纳,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。  问题:  (2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?

  人力资源管理与传统的人事管理有哪些区别?

  简述新员工培训的内容。

职务评价要考虑的因素包括( )

  • A

    工作复杂性

  • B

    所受的监督与给予的监督

  • C

    言行的效力和影响范围

  • D

    与他人接触的性质、范围和程度

  • E

    承担本职位所需的资格条件

提成工资制主要是用于那些直接给企业带来经济效益的工作,包括( )

  • A

    原材料采购工作

  • B

    产品推销工作

  • C

    技术监督工作

  • D

    产品检查工作

  • E

    新产品开发工作

企业常用的工资的形式有()

  • A

    计时工资

  • B

    计月工资

  • C

    计日工资

  • D

    计年工资

  • E

    计件工资

  人员开发

简述人力资源具有的特点。