人力资源管理
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案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

  简述董事会的职权。

案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。问题:(1)在当前的情况下,Y公司仍采用直线型组织结构是否合适?为什么?(9分)(2)你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?(6分)

网络组织的类型包括 ( )

  • A

    内部网络

  • B

    横向网络

  • C

    垂直网络

  • D

    机会网络

  • E

    市场间网络

企业变革的外部动因有()

  • A

    知识经济的降临

  • B

    信息技术革命

  • C

    企业战略的变化

  • D

    经济的全球化

  • E

    企业结构自身的缺陷

20世纪80年代以来,企业内外部环境都发生了巨大的变化,如知识经济的降临、信息技术革命、经济全球化以及企业战略和组织结构的变化。在这样的背景下,企业组织变革的总趋势或方向表现为( )

  • A

    多层级化

  • B

    扁平化

  • C

    网络化

  • D

    刚性化

  • E

    柔性化

企业组织结构的基本形式包括( )

  • A

    直线结构

  • B

    直线职能结构

  • C

    事业部结构

  • D

    模拟分权结构

  • E

    矩阵结构

企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有( )

  • A

    经营战略

  • B

    技术特点

  • C

    企业规模

  • D

    外部环境

  • E

    直线职能

企业组织变革的总趋势表现为( )

  • A

    扁平化

  • B

    网络化

  • C

    柔性化

  • D

    集权化

  • E

    垂直化

在事业部结构中,每个事业部( )

  • A

    有一套齐备的职能结构

  • B

    在企业统一领导下,自主经营,独立核算

  • C

    可根据市场的变化作出灵活的应变决策

  • D

    不再设职能机构

  • E

    都是一个利润中心