人力资源管理
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当今最典型、最具影响力的新型企业组织结构有 ( )

  • A

    矩型组织

  • B

    发展型组织

  • C

    网络组织

  • D

    模拟分权组织

  • E

    学习型组织

彼得·圣吉认为企业的管理者和全体员工都必须进行的修炼有 ( )

  • A

    系统思考

  • B

    团队学习

  • C

    建立共同愿景

  • D

    改善心智模式

  • E

    自我超越

(08年真题)企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有( )

  • A

    经营战略

  • B

    技术特点

  • C

    企业规模

  • D

    外部环境

  • E

    直线职能

企业变革的内部动因有()

  • A

    知识经济的降临

  • B

    企业战略的变化

  • C

    企业规模的扩大

  • D

    信息技术革命

  • E

    企业结构自身的缺陷

影响企业集权与分权程度的客观因素有 ( )

  • A

    企业规模

  • B

    生产环节

  • C

    管理工作的性质

  • D

    管理者的素质

  • E

    生产技术特点

关于直线职能结构的说法正确的有( )

  • A

    企业生产经营决策集中在企业的最高领导层

  • B

    行政领导者对直属下级有发号施令的权利

  • C

    参谋机构和人员对下级单位有指挥权力

  • D

    各职能部门间分工严密,横向联系密切且容易协调

  • E

    各职能部门有权进行生产经营决策

下列有关经营管理者的外部约束中的社会约束因素,说法正确的有 ( )

  • A

    社会中介组织

  • B

    组织机构

  • C

    企业家自律组织

  • D

    舆论

  • E

    合同

模拟分权的组织结构的主要缺点是( )

  • A

    各事业部之间沟通和协调困难

  • B

    各部门负责人难以了解整个企业的概貌

  • C

    稳定性差

  • D

    容易出现多头领导

  • E

    机构臃肿

某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( )

  • A

    任务目标原则

  • B

    专业分工与协作原则

  • C

    指挥统一原则

  • D

    集权与分权相结合的原则

矩阵组织结构的缺点有 ( )

  • A

    稳定性差

  • B

    容易产生临时观点

  • C

    不利于专家交流

  • D

    机构比较臃肿,管理费用较高

  • E

    不利于共同承担任务