人力资源管理
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影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中,主要矛盾是 ( )

  • A

    战略主体

  • B

    战略关系

  • C

    战略关键

  • D

    企业战略

下列属于奶牛SBA企业情况的是( )

  • A

    行业利润高,但企业实力不足,处于亏损状态

  • B

    行业利润较低,但企业实力雄厚,处于盈余状态

  • C

    企业投入与收入相抵,“保本”生产

  • D

    企业处于弱势,行业竞争激烈

企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部,奶牛SBA指 ( )

  • A

    环境引力小与企业实力小的结合部

  • B

    环境引力小与企业实力大的结合部

  • C

    环境引力人与企业实力大的结合部

  • D

    环境引力大与企业实力小的结合部

影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系是 ( )

  • A

    战略主体

  • B

    战略关系

  • C

    战略关键

  • D

    企业战略

将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( )

  • A

    战略关系发生的时间

  • B

    性质

  • C

    本质

  • D

    内容

在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中,实现了理想的引力实力平衡的SBA是()

  • A

    难点SBA

  • B

    奶牛SBA

  • C

    瘦狗SBA

  • D

    明星SBA

用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时.处于投入期或成长期的sBA代表企业的 ( )

  • A

    过去

  • B

    未来

  • C

    今天

  • D

    前三者皆正确

企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部,奶牛SBA指()

  • A

    环境引力小与企业实力小的结合部

  • B

    环境引力小与企业实力大的结合部

  • C

    环境引力大与企业实力大的结合部

  • D

    环境引力大与企业实力小的结合部

战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是()

  • A

    处于投入期、成长期,一般利润率较高,但基本上收支相抵,没有盈余

  • B

    行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态

  • C

    企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态

  • D

    行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,收人大于支出

美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法,其基本方法是一抓成本,二抓 ( )

  • A

    价格

  • B

    利润

  • C

    销量

  • D

    增值