人力资源管理
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战略主体除了企业自身、供应者以外,还包括 ( )

  • A

    SBA的特定需求者

  • B

    直接竞争者

  • C

    潜在竞争者

  • D

    替代竞争者

  • E

    政策制定者

当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有( )

  • A

    留在该sBA,弥补关键差距

  • B

    离开该sBA,进入其他SBA,并建立相应的优势

  • C

    放弃该sBA

  • D

    同时建立多元化sBA

  • E

    集中优势与强对手抗衡,维持该sBA

SBA环境的运行规则包括( )

  • A

    宏观

  • B

    中观

  • C

    微观

  • D

    客观

  • E

    主观

当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有 ( )

  • A

    留在该SBA,弥补关键差距

  • B

    离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势

  • C

    放弃该SBA.退出市场

  • D

    同时建立多元化SBA

  • E

    集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA

分析企业战略经营领域的方法有( )

  • A

    企业内外环境对照分析法

  • B

    环境引力与企业实力的对比分析法

  • C

    SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法

  • D

    拓宽视野与系统分析相结合

  • E

    市场分析法

美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结台而成的SBA的四种基本类型,它们分别是( )

  • A

    明星SBA

  • B

    难点SBA

  • C

    疑点SBA

  • D

    奶牛SBA

  • E

    瘦狗SBA

根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部sBA均衡分布在 ( )

  • A

    难点区

  • B

    奶牛区

  • C

    明星区

  • D

    瘦徇区

  • E

    厚望区

企业要研究SBA的战略主体,需抓住以下要点 ( )

  • A

    各类战略主体的总量

  • B

    主要战略主体的实力和策略

  • C

    各类战略主体的结构

  • D

    主要战略主体的活动方式

  • E

    要善于辨别SBA运行规则的特点

紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果,这些因素是指 ( )

  • A

    环境威胁

  • B

    环境优势

  • C

    企业优势

  • D

    企业劣势

  • E

    竞争状况

分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( )

  • A

    与消费市场的战略关系分析

  • B

    与供应者的战略关系分析

  • C

    与竞争者的战略关系分析

  • D

    与政策制定部门的战略关系分析

  • E

    与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析