人力资源管理
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  什么是现金预算?其组成内容是什么?各部分之间的关系如何?

试述零基预算的含义及基本程序。

  假定某公司按照零基预算的预算编制方法编制管理费用预算。经管理部门全体职工的反复讨论,确定以下费用项目及费用额:房屋租金7 000元、培训费4 O00元、研发费5 000元、招待费6 000元、办公费4 000元,在上述费用项目中,房屋租金、培训费和办公费被一致认为是不可避免的费用支出,其余两项费用以增减其费用额。研发费和招待费的成本收益如表所示:  要求:假定该公司在预算期内可用于管理费用的资金为21000元,各费用项目应分配多少?

试述全面预算的编制程序。

销售及管理费用预算的依据包括()

  • A

    直接材料预算

  • B

    直接人工预算

  • C

    销售预算

  • D

    制造费用预算

  • E

    生产预算

按变动成本法编制预计收益表的主要依据包括()

  • A

    销售收入预算

  • B

    生产预算

  • C

    销售及管理费用预算

  • D

    资本支出预算

  • E

    成本及制造费用预算

可以从现金预算中获得的信息有()

  • A

    预算期现金收入

  • B

    预算期现金支出

  • C

    期末现金余额

  • D

    资金融通

  • E

    期末现金缺口

某公司只生产销售一种产品,销售单价为75元。2012年期末的应收账款余额为24000元,该余额包含属于第三、四季度的销售收入各12000元。公司计划2013年度销售6000件,其中第一季度1000件、第二季度1500件、第三季度2000件、第四季度1500件。公司每季度销售在当季度收到货款的60%,在次季度回收货款的30%,其余部分在第三个季度收讫。要求:(1)计算2013年度各季度的预计销售收入;(2)计算2013年度各季度的预计现金收入。

  什么是弹性预算?弹性预算的特点有哪些?

滚动预算的优点有()

  • A

    保持预算的完整性、持续性,从动态预算中把握企业的未来

  • B

    节省预算编制过程消耗的时间、金钱

  • C

    有利于减少预算编制中的不确定性

  • D

    有利于充分发挥预算的指导和控制作用

  • E

    便于会计部门调整会计工作,跟上预算的变化