人力资源管理
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主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品的战略是    (    )

  • A

    多元化战略

  • B

    总成本领先战略

  • C

    集中战略

  • D

    筹别化战略

按照计划的执行情况和环境变化·训整和修订未来的计划,并逐期向前移动的一种计划方法是    (  )

  • A

    滚动计划法

  • B

    甘特图

  • C

    因果分析法

  • D

    目标管理法

将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算的依据是(    )

  • A

    计划的形式

  • B

    计划的期限

  • C

    计划的性质

  • D

    计划的主体

组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性的、较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是  (    )

  • A

    战略计划

  • B

    战术计划

  • C

    长期计划

  • D

    中期计划

一般来说,计划的期限与其所要完成的任务    (    )

  • A

    成正比

  • B

    成反比

  • C

    无关

  • D

    负相关

目标管理的理论基础是    (    )

  • A

    人本主义与效率主义的结合

  • B

    人本主义

  • C

    效率主义

  • D

    专业化与人性化的结合

(    )  是对组织未来发展方向和目标的构想和设想,是对未来的展望和憧憬.

  • A

    宗旨

  • B

    规划

  • C

    愿景

  • D

    使命

计划的灵活性与因意外事件引起损失的可能性的关系是    (    )

  • A

    正比例关系

  • B

    反比例关系

  • C

    正相关关系

  • D

    无关

组织存在的理由和价值指的是(    )

  • A

    规划

  • B

    使命

  • C

    宗旨

  • D

    预算

被形象地称作"小桶原理"的是(    )

  • A

    限定因素原理

  • B

    灵活性原理

  • C

    许诺原坪

  • D

    改变航道原理