人力资源管理
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简述强化的原则。

案例:捷利公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。

简述期望理论的内容。

简述人事激励中的强化原则。

简述波特—劳勒模式的主要内容。

正强化

激励

结合实际,试述强化在作用差异标准下的类型。

激励模式

现代管理中所谓的公平即分配公平,即物质报酬数量分配的公平。判断:说明:

  • A

  • B