人力资源管理
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  矩阵结构

   案例背景:  进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y会司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2 000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。  近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等I作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。  问题:  (1)在当前的情况f,Y公司仍采用直线型组织结构是否台适?为什么?

  试述企业流程再造的实施过程。

  组织结构的柔性化

董事会

简述彼得.圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。

简述直线结构的优缺点?

  简述矩阵型组织结构的优缺点。

  (08年真题)组织结构的网络化

  简述事业部结构的优缺点。