人力资源管理
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企业变革的内部动因有()

  • A

    知识经济的降临

  • B

    企业战略的变化

  • C

    企业规模的扩大

  • D

    信息技术革命

  • E

    企业结构自身的缺陷

影响企业集权与分权程度的客观因素有 ( )

  • A

    企业规模

  • B

    生产环节

  • C

    管理工作的性质

  • D

    管理者的素质

  • E

    生产技术特点

关于直线职能结构的说法正确的有( )

  • A

    企业生产经营决策集中在企业的最高领导层

  • B

    行政领导者对直属下级有发号施令的权利

  • C

    参谋机构和人员对下级单位有指挥权力

  • D

    各职能部门间分工严密,横向联系密切且容易协调

  • E

    各职能部门有权进行生产经营决策

下列有关经营管理者的外部约束中的社会约束因素,说法正确的有 ( )

  • A

    社会中介组织

  • B

    组织机构

  • C

    企业家自律组织

  • D

    舆论

  • E

    合同

模拟分权的组织结构的主要缺点是( )

  • A

    各事业部之间沟通和协调困难

  • B

    各部门负责人难以了解整个企业的概貌

  • C

    稳定性差

  • D

    容易出现多头领导

  • E

    机构臃肿

某企业在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( )

  • A

    任务目标原则

  • B

    专业分工与协作原则

  • C

    指挥统一原则

  • D

    集权与分权相结合的原则

矩阵组织结构的缺点有 ( )

  • A

    稳定性差

  • B

    容易产生临时观点

  • C

    不利于专家交流

  • D

    机构比较臃肿,管理费用较高

  • E

    不利于共同承担任务

下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有 ( )

  • A

    企业经营管理者和所有者的利益不相同,追求的目标不一致

  • B

    企业经营管理者和所有者的利益相同,追求的目标一致

  • C

    企业经营管理者和所有者的利益不相同,追求的目标一致

  • D

    企业经营管理者和所有者的信息不对称

  • E

    企业经营管理者和所有者的信息对称

发展型组织是美国学者___在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。 ( )

  • A

    迈克尔·哈默

  • B

    彼得·圣吉

  • C

    杰瑞·w·吉利

  • D

    詹姆斯·钱皮

  • E

    安·梅坎尼克

面对日趋激烈的市场竞争,要捕捉市场机会并作出快速反应,企业就要避免多头领导、乱发号令,杜绝越权指挥或请示,坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则,企业应坚持做到( )

  • A

    实行首长负责制

  • B

    正确处理直线经理与职能经理的关系,实行直线参谋制

  • C

    在同一层次领导班子中,必须明确主辅关系

  • D

    一级管一级,防止越级指挥

  • E

    缩小管理幅度