人力资源管理
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简述生产经营的全面预算的涵义与意义。

试述滚动预算的优缺点。

已知:某企业201X年1~3月份实际销售额分别为39000元、36000元和41000元,预计4月份销售额为40000元。每月销售收入中有70%能于当月收现,20%于次月收现,10%于第三个月收讫,不存在坏账。假定该公司销售的产品在流通环节只需缴纳消费税,税率为10%,并于当月以现金交纳。该公司3月末现金余额为100元,应付账款余额为5000元(需在4月份付清),不存在其他应收应付款项。4月份有关项目预计资料如下:采购材料8000元(当月付款70%),工资及其他支出8400元(用现金支付),制造费用8000元(其中折旧费等非付现费用4000元),营业费用和管理费用1000元(用现金支付),预交所得税1900元,购买设备12000元(用现金支付)。现金不足时,通过向银行借款解决。4月末现金余额要求不低于100元。要求:根据上述资料,计算该公司4月份的下列预算指标:(1)经营性现金收入;(2)经营性现金支出;(3)现金余缺;(4)应向银行借款的最低金额;(5)4月末应收账款余额。

  简述全面预算编制的程序。

  什么是全面预算?编制全面预算有何作用?

  什么是现金预算?其组成内容是什么?各部分之间的关系如何?

试述零基预算的含义及基本程序。

  假定某公司按照零基预算的预算编制方法编制管理费用预算。经管理部门全体职工的反复讨论,确定以下费用项目及费用额:房屋租金7 000元、培训费4 O00元、研发费5 000元、招待费6 000元、办公费4 000元,在上述费用项目中,房屋租金、培训费和办公费被一致认为是不可避免的费用支出,其余两项费用以增减其费用额。研发费和招待费的成本收益如表所示:  要求:假定该公司在预算期内可用于管理费用的资金为21000元,各费用项目应分配多少?

试述全面预算的编制程序。

销售及管理费用预算的依据包括()

  • A

    直接材料预算

  • B

    直接人工预算

  • C

    销售预算

  • D

    制造费用预算

  • E

    生产预算