人力资源管理
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行政组织结构的影响因素有(    )

  • A

    组织战略

  • B

    组织规模

  • C

    组织程序

  • D

    组织所利用的技术

  • E

    组织对象

按行政组织业务性质进行分部化的缺点有( )

  • A

    如果业务事权过于集中,容易形成条条分割

  • B

    行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向

  • C

    容易造成行业的本位主义

  • D

    如果业务性质不清,易产生组织冲突

  • E

    如果分工过细,易造成部门林立

关于行政组织按管理对象分工,以下说法正确的是()    

  • A

    使政民关系简化

  • B

    可使行政工作专业化

  • C

    容易造成行业的本位主义

  • D

    不利于市场经济的发展

  • E

    不利于精简节约

影响管理幅度与管理层次的主要因素有( )

  • A

    领导者的领导水平与能力

  • B

    集权、分权与授权程度

  • C

    被管理者的素质高低

  • D

    技术设备与工作条件

  • E

    下属工作性质及难易程度

影响行政组织结构的主要因素有( )

  • A

    组织战略

  • B

    组织的灵活性

  • C

    组织规模

  • D

    组织所利用的技术

  • E

    组织所要解决的问题

行政组织按行政业务性质分工的优点有()

  • A

    符合行政分工专业化的原则

  • B

    有利于统一行政业务的方针、政策和法规

  • C

    业务事权过于集中

  • D

    体现事权一致的原则,便于协调

  • E

    分工过细

高层行政组织的职能有(    )

  • A

    决策

  • B

    计划

  • C

    组织

  • D

    执行

  • E

    协调

行政组织纵向结构的优点有()

  • A

    能做到事权集中,统一指挥

  • B

    行动迅速

  • C

    有利于就地监督、控制

  • D

    能发挥各个层级行政组织的积极性

  • E

    各层级行政首长负责全面管理工作

行政组织管理的过程包括()

  • A

    咨询

  • B

    决策

  • C

    执行

  • D

    反馈

  • E

    监督

层级制容易造成( )

  • A

    地方主义

  • B

    块块分割

  • C

    首长管辖事务过多

  • D

    信息失真

  • E

    行业本位主义