人力资源管理
筛选结果 共找出86

某科研单位的组织机构分为两类,一类是传统的职能管理机构,一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中,职能管理机构为常设机构,专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是( )

  • A

    职能制

  • B

    直线制

  • C

    多维制

  • D

    矩阵制

适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是 ( )

  • A

    多维制

  • B

    职能制

  • C

    直线职能制

  • D

    事业部制

社会系统学派的创始人,美国学者切斯特·巴纳德的重要贡献是提出了( )

  • A

    权威接受理论

  • B

    人际关系理论

  • C

    科层组织理论

  • D

    竞争战略理论

矩阵制组织结构模式的突出特点是( )

  • A

    增强了组织的灵活性

  • B

    实现了管理的专业化

  • C

    单一领导、权力集中

  • D

    机构简单、责任明确

矩阵制组织结构的主要缺点是( )

  • A

    不利于相互协调

  • B

    多头领导,下属无所适从

  • C

    不利于培养人才

  • D

    重复劳动,增加成本

高耸组织结构的特点是( )

  • A

    管理层次少,管理幅度小

  • B

    管理层次少,管理幅度大

  • C

    管理层次多,管理幅度小

  • D

    管理层次多,管理幅度大

我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是 ( )

  • A

    职能制

  • B

    直线职能制

  • C

    多维制

  • D

    事业部制

在其他条件既定的情况下,组织规模与管理层次的关系是 ( )

  • A

    几何级数关系

  • B

    算术级数关系

  • C

    正比倒关系

  • D

    反比例关系

社会系统学派的创始人,美国学者切斯特·巴纳德的重要贡献是提出了()

  • A

    权威接受理论

  • B

    人际关系论

  • C

    科层组织理论

  • D

    竞争战略理论

能产生“1加1大于2”的组织效应的管理职位设计原则是()

  • A

    精力集中原则

  • B

    工作丰富化原则

  • C

    任务均衡原则

  • D

    因事设职原则