人力资源管理
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基于任务的工作设计的优点包括( )

  • A

    岗位的工作目标和职责简单明了

  • B

    易于操作

  • C

    到岗者经过简单培训即可开始上作

  • D

    便于管理者实施监督管理

  • E

    在一定时期内会有很高的效率

问卷可分为 ( )

  • A

    职务定向

  • B

    人员定向

  • C

    结构式

  • D

    开放式

  • E

    混合式

运用观察法时需要遵循的原则包括 ()

  • A

    稳定原则

  • B

    信任原则

  • C

    隐蔽原则

  • D

    详尽原则

  • E

    代表性原则

工作分析对于绩效管理的作用表现在 ( )

  • A

    工作分析是绩效管理的重要前提

  • B

    工作分析是绩效管理的客观依据

  • C

    科学的工作分析是绩效管理取得成功的基础

  • D

    工作分析可以为绩效考核提供标准和依据E明确的绩效标准为在岗人员设立了一个标杆,以提高工作绩效

基于团队的工作设计的最大特点是( )

  • A

    能迅速回应客户

  • B

    满足客户的各种要求

  • C

    能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病

  • D

    有利于发挥员工的特长

  • E

    使企业具有应对市场变化的弹性

工作扩大化的优点包括( )

  • A

    减少任务间的等待时间

  • B

    提高组织的灵活性

  • C

    减少对支援人员的需要

  • D

    改善工作的单调性

  • E

    增加任务间的等待时间

(2016.4多26)工作设计综合模型中的环境因素包括 ( )

  • A

    社会环境

  • B

    经济环境

  • C

    技术环境

  • D

    政治环境

  • E

    地理环境

通过培训可以 ( )

  • A

    提高员工胜任力

  • B

    提升员工的工作绩效

  • C

    实现组织中人力资源价值的增值

  • D

    增强员工对组织文化的认同感

  • E

    提高组织文化凝聚力

在工作分析的准备阶段,需要做的工作包括 ( )

  • A

    确定工作分析的目的

  • B

    确定工作分析的岗住职责

  • C

    直接管理者的配合

  • D

    获得高层管理者的支持

  • E

    与工作分析涉及职位的任职者沟通

下面关于工作分析的说法,正确的有()

  • A

    它是一项管理活动,是支撑其他管理性活动的基础性内容

  • B

    它是关于工作的描述,包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境以及任职者专业要求、经验要求、身体素质要求等多方面的分析,而不包括企业内外部环境分析

  • C

    它是通过各种手段和方法收集有关工作信息,并对信息进行加工、整理、分析的综合性过程

  • D

    工作分析的直接结果形式是工作描述

  • E

    工作分析的具体行为形式有调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录与描述等