人力资源管理
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某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。

  在进行零部件自制或外购的决策分析中应注意哪些问题?

简述决策的特征。

某企业每年需要用某种零件50000件,如果向市场购买,每件零件的价格是30元,如果自己生产,企业除了可利用自己的剩余生产能力,还应再采购一台设备80000元,且每件产品需要消耗直接材料12元,直接人工8元,变动制造费用6元,固定制造费用3元。要求:判断企业应该选择自制还是外购该零件。

亏损产品是否应该停产?为什么?

某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20000小时,共用人工工时总数为18000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为5小时,单位边际贡献为40元;B产品单位产品所需的设备工时为5小时,人工工时为4小时,单位边际贡献为50元。根据市场预测,A产品最大市场销量为2000件,B产品最大市场销量为3000件。要求:A、B产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的边际贡献总额。

简述决策分析的含义及决策的基本特征。

  假定某公司利用相同的生产程序,生产A、B两种产品,它们都可以在分离点出货,其有关资料如下:  A产品仅能于分离点出售,B产品则可加工制成c产品后再行销售,每公斤加工成本为0.08元,C产品售价为0.16元。  要求:根据上述资料,分析B产品是在分离后立即出售还是继续加工后出售有利。

某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时,共用人工工时总数为19000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为4小时,单位产品边际贡献为30元;乙产品单位产品所需的设备工时为4小时,人工工时为3小时,单位边际贡献为36元。根据市场预测,甲产品最大市场销量为2500件,乙产品最大市场销量为3000件。要求:请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的边际贡献总额。

经营决策分析中常用的决策分析方法包括()

  • A

    高低点法

  • B

    边际贡献分析法

  • C

    散布图法

  • D

    本量利分析法

  • E

    差量分析法