人力资源管理
筛选结果 共找出810

激励的一般方法有哪些?

(2015.10分析37)背景资料: 赵女士是国内某名牌大学会计学学士,在接受了许多,公司的面试后,她选择了某著名会计公司的一个职位,并被派到某市办事处。两年来,工作一直像她希望的那样具有挑战性,让人满意,上级对她的工作也很认可,她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降,原因是办事处刚剐聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。扣赵女士相比,此人缺少实践经验,但工资却比赵士士现在工资还多100元。除了愤怒,用其他任何语言都无法描述她现在的心情,她甚至不想干了。问题:请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。

(2015.4简32)简述亚当斯公平理论界定的由于不公平感而产生的可能行为。

简述马斯洛关于人的不同层次需要的主要内容。

某民营企业的老板通过学习有关激励理论受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

简述双因素理论的基本要点。

简述ERG理论的基本观点。

如何正确理解公平理论?

试述波特--劳勒综合激励过程模型中的各因素。

案例:IBM公司:非同一般的激励美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司。该公司为了激发科技人员的创新欲望,加快创新成功的进程,在公司内部采取了一系列别出心裁的激励创新人员的制度措施。该制度规定:对有创新成功经历者,不仅授予“IBM会员资格”,而且对获有“IBM会员资格”的人,还提供5年的时间和必要的物质支持,从而使其有足够的时问和资金进行创新活动。这使得创新者获取了实物形式的自主权,这种自主权主要表现在:(1)有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充足的时间和资金去追求自己的设想,他就不能自由地选择怎样行动,一切都必须等待公司批准。(2)有犯错误的权利。如果没有自己的资金,一个人就要为自己的错误向别人自责,而一旦有了自己的资金,他就只需向自己负责。(3)有把由成功带来的财富向未来投资的权利。(4)有通过自己的勤奋获得利益的权利。IBM公司采用这种奖励制度一举数得。它既使创新者追求成功的。理得到满足,也作为一种经济奖励留住人才,并促使他们为公司的投资能得到收益和回报而更加努力地进行创新活动。问题:1.该案例中蕴含哪种激励理论?2.该IBM公司采用的这个激励制度为什么会产生如此效果?